Taula de continguts amagar 1 transcendir la importància personal febrer de ser generosos i de benefici als altres 3 el lideratge és responsabilitat abril hi ha la interdependència

En l'actualitat si responem a sta pregunta, trobarem que la majoria opina que ser capdavantera és el millor.

Però prenguem en compte que s'entén per lder: aquell que dirigeix, mostra el rumb o que es fa càrrec, així trobarem lders nats, als quals els és fcil ser el centre d'atenci, compten amb carisma, poder de convenciment i capacitat per crear conceptes innovadors, a quest tipus de persones els agrada dirigir, planejar, organitzar i controlar, ho fan de manera senzilla i natural. Tamb trobem als lders impostos, que bsicament desenvolupen, aprenen i practiquen l'art del lideratge.

Ja sigui natural o impost la funci d'un lder és primordial, així és que tenim a personalitats com Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs ia la Mare Teresa de Calcuta per esmentar-ne alguns.

transcendir la importància personal

Però ¿Què tenen en particular aquestes persones ?. ..analizando i observant detingudament podem notar que van ser innovadors, van dur a terme les seves idees transcendint a la imaginació, van creure que estaven fent alguna cosa d'utilitat, estaven convençuts dels beneficis de la seva causa ... .però sobretot ... que el que feien era útil als altres, van transcendir la importància personal o ego, per donar pas a la generositat i l'esperit altruista ... qualitats de gran importància i qualitat.

ser generosos i de benefici als altres

Podem dir llavors que els líders deuen ser ja sigui de manera nata o apresa ... generosos i orientats als altres, disposats en tot moment a anar més enllà de si mateixos.

És clar que podem observar que en el transcurs de la història trobem líders amb idees no tan constructives, que han defensat la discriminació com el que ha passat als jueus en la Segona Guerra Mundial, però encara que sigui difícil de creure Hitler tenia almenys carisma i poder de convenciment només que aplicat de manera equivocada, és important anar amb compte amb l'impacte del que emprenem.

el lideratge és responsabilitat

El Lideratge és responsabilitat, així és que si són o pensen exercir-se com líders, és important que ho vegin com un acte de profund compromís i que el negatiu o positiu que fem a nosaltres i als altres tornarà de la mateixa manera ... necessiten estar conscients i convençuts del que fan i com impacta als altres ... ..a tots els que els envolten.

Però què passa amb el col·laborador?, És una gran notícia dir-los que no hi ha líder si no hi ha un o diversos col·laboradors ... el líder mai està només, requereix forçosament dels altres, així Steve Jobs comptava amb un intel·ligent equip de genis de la informàtica i de l'administració de negocis, Walt Disney comptava amb un inigualable grup de creatius, dissenyadors i animadors i Gandhi comptava amb una família i amics propers que li deien com marxaven les coses i el sentir del seu poble en general.

"Hi ha la interdependència"

Que apareix aquí? "La Interdependència", que està en tot el que fem, possiblement sentim i pensem que no necessitem de ningú per aconseguir una meta o finalitzar una tasca, això és un punt de vista equivocat, sempre necessitem d'algú en major o menor mesura.

Està provat també en el que es coneix com els "equips d'alt acompliment" que el líder és situacional, és a dir, hi ha líders per als sistemes, per a les humanitats, per a l'art, per la religió i tota classe d'especialitats, normalment el líder es torna col·laborador i torna a ser líder d'acord a la tasca ia la situació que enfronta.

Així que està clar que tots volem figurar com a líders, però no oblidem que ser col·laboradors és d'igual importància, la diferència és com el percebem. Sense col·laborador no hi ha líder i viceversa. Possiblement no serem, com a col·laboradors esmentats en els crèdits principals, però si nosaltres estem segurs del que vam fer i del que aportem ... que importa la resta ... estem creixent i aprenent per millorar .. en la realitat ningú perd ... només el que creu d'aportar no és d'utilitat.

Es que dispongmonos a realitzar totes les nostres activitats amb esforç i dedicaci, el millor possible, l'etiqueta és el de menys si estem avançant en el nostre camí gaudim el viatge la fi no és la meta la fi és el sender el que aprenem i ens enriqueix en el caminoas que plens d'esforç joiós dispongmonos de manera positiva a construir ia progressar amb qualsevol persona i en qualsevol lloc.

Autor: Pilar Vzquez, col·laborador de la gran família de la Germandat Blanca