Taula de continguts amagar gener 2 Cada dia a tot el món més empreses utilitzen Mindfulness com una estratègia de èxit per millorar la salut i les finances. Sembla fcil d'aprendre un conjunt de tècniques que automticament incrementen la concentraci, la satisfacci al desempeoy la motivaci. Eines clau tamb si volem parlar de lideratge efectiu. 3 Què fa Mindfulness per l'empresa 4 Camins de Mindfulness estratègic 5 Mindfulness estratègic: Com millorar les organitzacions amb Mindfulness

Cada dia a tot el món més empreses utilitzen Mindfulness com una estratègia d'èxit per millorar la salut i les finances. Sembla fàcil d'aprendre un conjunt de tècniques que automàticament incrementen la concentració, la satisfacció en l'acompliment i la motivació. Eines clau també si volem parlar de lideratge efectiu.

En aquests temps de canvi de paradigma, sembla que tota solució hagi de venir de reduir les estructures humanes i augmenta el pes de la tecnologia. Però què tal si els remeis vinguessin d'altres costats ?, què tal si vinguessin de la nostra capacitat de fer aliances, negociar, relacionar-nos amb els altres i motivar el nostre equip?

Habilitats com: escolta atenta més enllà del cos, empatia, compassió, interdependència, impernanencia i oportunitat són algunes de les capacitacions que augmenten en les reunions i en les negociacions.

Què fa Mindfulness per l'empresa

Mindfulness treballa bàsicament sota la premissa del dia a dia o moment a moment, focalitzant-se en romandre en calma, passi el que passi. Podem aplicar Mindfulness en un míting, sessions creatives d'estratègies, en una vaga de proveïdors, quan cau el teu servidor o en un col·lapse aeri. És gratuït i no ens cal més programari que la nostra respiració.

Si vols aprendre Mindfulness per aplicar-lo a la teva feina perquè ets un petit empresari, tens una idea que vols desenvolupar o ets assalariat i tems què passarà demà, potser aquestes senzilles pautes t'ajudin.

Els estudis científics realitzats en empreses petites i grans que van usar Midfulness en programes de deu setmanes van trobar que: 1. els treballadors podien focalitzar la seva ment fàcilment i augmentar el seu grau de felicitat; 2. activar el seu sistema immunològic; 3. aquells que patien estrès van reduir el mateix.

Però aplicat al lloc de treball, l'augment de la concentració va portar amb si un augment de productivitat i eficàcia. Els treballadors van millorar els seus temps, van desenvolupar habilitats d'anticipació empàtiques que servien per satisfer les necessitats dels clients abans que aquests obrissin la boca. Va suposar una eina silenciosa de gran innovació i inspiració. Unió als equips, creant una forta sinergia i resiliència.

Les aliances creen valor i permeten a les empreses mantenir-se i innovar en l'adversitat, enfront de la pressió i les expectatives dels clients d'un mercat global ... que reclama més per menys. En aquest món interconnectat -la pràctica de la interdependència-, les aliances constitueixen una estratègia de creixement personal i empresarial bàsica. De fet, s'espera que al món el 50% dels ingressos i fins al 25% de la innovació de les organitzacions vinguin de les aliances estratègiques. Per tant, cal practicar una eina com l'empatia en Mindfulness.

La revista Forbes va reconèixer que "aquelles empreses que havien fet servir estratègies de màrqueting basades en la fidelització per empatia tenien substancialment valors més alts en el mercat que les empreses que no tenien aquesta capacitació". Però no tota l'empatia té èxit, ni totes les aliances són bones. Les empreses que vulguin aplicar Mindfulness per desenvolupar aliances estratègiques o buscar nínxols de mercat han de triar amb cura els seus socis i manejar amb "atenció plena" els obstacles.

Per evitar el fracàs corporatiu i augmentar l'èxit són necessàries dues condicions en Mindfulness estratègic: que els socis estiguin estratègicament en línia, i que siguin empàticament compatibles.

Camins de Mindfulness estratègic

Mindfulness ofereix aquests sis camins dirigits directament als individus o les organitzacions que han comprès com crear innovació i èxit usant l'empatia.

- Desenvolupar aliances estratègiques: has de treballar amb socis estratègics i t'agradaria avaluar la compatibilitat. Potser hagis de fer un salt, i no saps on buscar socis. Mindfulness t'ofereix una mirada estructurada, disciplinada i focalitzada en el procés estratègic de cerca. Treballar amb visió profunda la idoneïtat en aquelles àrees que necessiten oferir valor afegit a la teva organització pot ser en el futur el teu diferència fonamental.

- Aliances amb els treballadors. Si has estat capaç de crear una bona base de clients, per què no tenir als teus treballadors com a socis veritables? Aquesta mirada ofereix oportunitats addicionals a tots dos. Mindfulness prevé els conflictes transformant-los en aliats, i permetent que la part de "ombra" emergeixi en sentit positiu a l'empresa. L'objectiu fonamental és crear més sinergies i fer que l'equip com "cos ple" generi més oportunitats.

- Cercles de competència. Si ja has fet els dos passos anteriors i vols que tota la teva estratègia es solidifiqui a l'empresa, llavors cal treballar per crear cercles de competència en l'organització que facilitin l'emergència de nous models de pensament -sense reprimirlos-. L'avantatge d'incorporar aquest "coneixement ocult" és múltiple i els experts en management el vinculen a una de les "millors pràctiques" empresarials, ja que poden ajudar a resorlver dels problemes més fàcilment ia crear un model de comunicació assertiva eficaç que beneficiï als teus resultats.

- Avaluar el potencial de la teva organització. Creiem que ho sabem tot dels nostres col·laboradors, però si podem tenir "ment de principiant" i comprendre tot el sistema com un tot orgànic ... apareixeran moltes més oportunitats. Es tracta d'unir les "millors pràctiques de Midnfulenss", l'emergència de "pensament visible", les sinergies per crear "visions i perseverances úniques". Per a això és imprescindible avaluar el potencial de la teva organització amb una altra mirada.

- Més estratègies de recerca i desenvolupament. És clar que l'emprenedor pot crear molt valor afegit. Per això és imprescindible entrenar a: com aclarir la visió, missió, aprofitar el potencial ocult, determinar les necessitats futures dels clients, analitzar fortaleses i debilitats i maximitzar la felicitat de tots.

- Observar el creixement. Una de les coses més belles de Mindfulness és la capacitat que tenim de veure i comprendre què passa, com passa i com ens sentim. Mirant als teus clients, col·laboradors, a la teva empresa ia tu mateix amb aquesta triple mirada pots dissenyar plans d'accions, obrir múltiples camins que t'ajudaran a estar en pau mentre aconsegueixes la transformació positiva que buscaves.

Mans a l'obra: comença a canviar la teva empresa avui.

Mindfulness estratègic: Com millorar les organitzacions amb Mindfulness